国产日韩精品在线播放,国产日韩精品中文字无码不卡,国产日韩另类中字,国产日韩欧美,国产日韩欧美高清在线

信息安全資質(zhì)認證 當前您的位置:智匯源顧問(wèn)>>信息安全資質(zhì)認證
CS信息系統認證項目管理

CS信息系統認證項目管理

 

信息系統項目管理10大知識領(lǐng)域、5大過(guò)程組及45個(gè)過(guò)程

 

一、項目整體管理

項目整體管理是項目管理的核心,尋找最佳平衡點(diǎn)。

項目整體管理設計4個(gè)方面:

1-各分目標之間的集成;

2-各項目干系人之間的集成;

3-各專(zhuān)業(yè)工作之間的集成;

4-各過(guò)程之間的集成。

作為整合者,項目經(jīng)理必須:

1-與項目干系人主動(dòng)溝通;

2-干系人之間尋找平衡點(diǎn);

3-達到各種需求間的平衡。

管理過(guò)程及要點(diǎn)如下:

 

 

二、項目范圍管理

 

 

三、項目進(jìn)度管理

 

 

四、項目成本管理

發(fā)生失控的原因:

1-對工程項目認識不足;

2-組織制度不健全;

3-方法問(wèn)題;

4-技術(shù)的制約;

5-需求管理不當;

項目成本管理過(guò)程:

1-制定成本管理計劃;

2-成本估算;

3-成本預算;

4-成本控制;

成本的類(lèi)型:

1-可變成本;

2-固定成本;

3-直接成本;

4-間接成本;

5-機會(huì )成本;

6-沉沒(méi)成本;

應急儲備通常是基準的一部分,應對“已知-未知”風(fēng)險;管理儲備不包括在成本基準中,應對“未知-已知”風(fēng)險。

管理過(guò)程及要點(diǎn)如下:

 

 

五、項目質(zhì)量管理

7工具的方法,被普遍用于質(zhì)量控制和改進(jìn):

1-因果圖;

2-流程圖;

3-直方圖;

4-檢查單;

5-散點(diǎn)圖;

6-排列圖;

7-控制圖。

質(zhì)量管理方法和技術(shù)包括:

1-準時(shí)化生產(chǎn)(JIT);

2-看板生產(chǎn)(Kanben);

3-質(zhì)量改進(jìn)(Kaizen);

4-質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD);

5-田口方法;

6-新七工具等。

項目質(zhì)量管理包括:

1-規劃質(zhì)量管理;

2-實(shí)施質(zhì)量保證;

3-質(zhì)量控制。

管理過(guò)程及要點(diǎn)如下:

 

 

六、項目人力資源管理

項目人力資源管理包括:

1-編制人力資源管理計劃;

2-組建項目團隊;

3-建設項目團隊;

4-管理項目團隊;

組織結構圖:

用圖形表示項目匯報關(guān)系;最常用的有層次結構圖、矩陣圖、文本格式的角色描述等三種。

任務(wù)分配矩陣或稱(chēng)責任分配矩陣(Responsibility AllocationMatrix,RAM):

用來(lái)表示需要完成的工作由哪個(gè)團隊成員負責的矩陣,或需要完成的工作那個(gè)團隊成員有關(guān)的矩陣。

管理過(guò)程及要點(diǎn)如下:

 

 

七、項目溝通管理

潛在的溝通渠道數量公式:

M=n*n-1/2,其中n1

噪音的三種形式:

1-外部噪音;

2-內部噪音;

3-語(yǔ)義噪音;

溝通方式分類(lèi):

1-參與討論方式(頭腦風(fēng)暴);

2-征詢(xún)方式(調查問(wèn)卷);

3-推銷(xiāo)方式(敘述解釋?zhuān)?span lang=EN-US>

4-敘述方式(勸說(shuō)鼓動(dòng));控制程度由弱到強。

溝通方式的選擇基于以下因素:

1-掌握信息的能力;

2-是否需要聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)和想法;

3-是否需要控制信息內容;

會(huì )議方式是最常見(jiàn)的一種溝通渠道。會(huì )議的管理和控制都是非常重要的;

成功會(huì )議的特征:

1-會(huì )議有準備;

2-會(huì )中有控制;

3-會(huì )后有結論。

管理過(guò)程及要點(diǎn)如下:

 

 

八、項目干系人管理

溝通管理和項目干系人管理的聯(lián)系和區別:

1-溝通管理強調對項目信息的計劃、收集、存儲、組織、發(fā)布,以及監控溝通以保證它的高效性。

2-項目干系人管理強調的不僅是要管理干系人的期望,更要保證他們的適度參與,而后者是項目成功非常關(guān)鍵的因素之一。

通常,有項目經(jīng)理負責項目干系人管理。

干系人管理具體內容:

1-識別干系人;

2-編制項目干系人管理計劃;

3-管理干系人適度參與;

4-項目干系人參與的監控。

管理過(guò)程及要點(diǎn)如下:

 


九、項目采購管理

IT項目采購一般分為工程、產(chǎn)品/貨物、服務(wù)三大類(lèi)。

項目采購管理主要過(guò)程:

1-編制采購計劃;

2-實(shí)施采購;

3-控制采購;

4-合同收尾。

管理過(guò)程及要點(diǎn)如下:

 

 

十、項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理包括:

1-規劃風(fēng)險管理;

2-識別風(fēng)險;

3-實(shí)施定性風(fēng)險分析;

4-實(shí)施定量風(fēng)險分析;

5-規劃風(fēng)險應對;

6-控制風(fēng)險;

已知-“應急儲備”;未知-“管理儲備”

組織和干系人的風(fēng)險受多種因素影響:

1-風(fēng)險偏好;

2-風(fēng)險承受能力;

3-風(fēng)險臨界值。

 

 

★CMMI認證★CCRC認證★ITSS認證★CS認證★DCMM認證★DSMM認證★兩化融合認證★重慶CMMI認證★重慶CCRC認證★重慶ISO27001認證★重慶ITSS認證★重慶CS認證★重慶GJB5000A認證★重慶兩化融合認證★

 

 

公司地址:  重慶市江北區北濱二路538號7-8-4  公司電話(huà):13983086348  聯(lián)系人:羅老師
国产日韩精品在线播放,国产日韩精品中文字无码不卡,国产日韩另类中字,国产日韩欧美,国产日韩欧美高清在线