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CMMI軟件認證配置管理計劃

★ CMMI軟件認證配置管理計劃★

 


配置管理計劃


  
1.
簡(jiǎn)介 4
1.1
目的 4
1.2
范圍 4
1.3
定義、首字母縮寫(xiě)詞和縮略語(yǔ) 4
1.4
參考資料 5
1.5
概述 5
2.
軟件配置管理 5
2.1
組織、職責和接口 5
2.2
工具、環(huán)境和基礎設施 6
3.
配置管理活動(dòng) 9
3.1
配置標識 9
3.2
配置項變更控制 10
3.3
配置管理活動(dòng)計劃 11
3.4
報告和審計 14
4.
培訓和資源 15
4.1
培訓所需環(huán)境 15
4.2
培訓參加人員 16
4.3
培訓具體安排 16
5.
分包商和廠(chǎng)商軟件控制 16


 
配置管理計劃
1.
簡(jiǎn)介
1.1
目的
在數字簽名項目的生命周期內,為了保證該項目工作產(chǎn)品、過(guò)程記錄及項目相關(guān)資料的版本統一和完整,特制定本計劃。
1.2
范圍
納入數字簽名項目配置管理的配置項、過(guò)程記錄及其它相關(guān)資料。
1.3
定義、首字母縮寫(xiě)詞和縮略語(yǔ)
本小節應提供正確理解此配置管理計劃所需的全部術(shù)語(yǔ)、首字母縮寫(xiě)詞和縮略語(yǔ)的定義。 這些信息可以通過(guò)引用項目詞匯表來(lái)提供。
1.3.1 CM (Configuration Management

 

配置管理
1.3.2
配置項(Configuration item)
指定為配置管理的對象且作為單個(gè)實(shí)體進(jìn)行處理的硬件、軟件或兩者的集合。
1.3.3
基線(xiàn)(baseline
一種通過(guò)正式評審和認可的規范說(shuō)明或產(chǎn)品,此后將其作為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的基礎,只有通過(guò)正式的變更控制過(guò)程才可以變更。
1.3.4
基線(xiàn)庫(Software baseline library
項目軟件生命周期中基線(xiàn)的集合。用VSS軟件工具管理時(shí),基線(xiàn)庫可以是一個(gè)獨立的VSS系統,也可以是VSS系統中的一個(gè)目錄。
1.3.5
配置審計(Configuration audit
審核配置管理庫系統的結構和設施,驗證軟件基線(xiàn)庫內容的完備性和正確性,驗證與適用的配置管理標準和規程的符合性
1.3.6
配置控制委員會(huì )(CCB
有權力管理項目基線(xiàn)的委員會(huì ),它代表項目經(jīng)理和所有可能受到項目基線(xiàn)更改影響的組的利益,由它審定項目基線(xiàn)的建立和配置項/單元的標識,評審和審定對項目基線(xiàn)的更改,審定對項目基線(xiàn)庫制造的產(chǎn)品的生成。
1.3.7 QA (Quality Assurance)
質(zhì)量保證。
1.4
參考資料
序號 文檔名稱(chēng) 文檔標識號 版本號
01
數字簽名項目-項目計劃書(shū) 90010080-PP V1.0
02
數字簽名-項目進(jìn)度計劃  V1.0
03
數字簽名-供方管理過(guò)程  V1.0

1.5 概述
本計劃主要針對數字簽名項目從立項到結項的過(guò)程中的配置管理活動(dòng)進(jìn)行了規劃、估計,并對配置管理具體環(huán)境作了詳細說(shuō)明。
2.
軟件配置管理
2.1
組織、職責和接口
2.1.1
項目配置管理員
人員:
職責:負責制定項目配置管理計劃;
按照計劃實(shí)施項目配置管理活動(dòng);
將配置狀態(tài)報告及時(shí)提交給相關(guān)人員。
2.1.2 CCB
人員: 
       
負責人
職責:在配置管理員提交配置項后,CCB檢查并批準/不批準配置項。
檢查和批準項目基線(xiàn)。
在得到變更請求的影響分析后,CCB檢查和批準/不批準該變更請求。
變更審定配置項的基線(xiàn)建立。
定期舉行工作會(huì )議。
2.1.3
項目經(jīng)理
人員:
職責:負責審批項目配置管理計劃,支持項目配置管理人員工作。
2.1.4 QA
人員:
職責:負責檢查項目配置管理過(guò)程執行的有效性。
2.1.5
采購人員
人員:
職責:負責外購產(chǎn)品的采購。

2.2 工具、環(huán)境和基礎設施
2.2.1
項目的環(huán)境、工具
環(huán)境 名稱(chēng) 規格、型號、版本
硬件環(huán)境 配置庫服務(wù)器 CPUIntel Xeon E5410 4*2、內存:4G、硬盤(pán):140G。
 
工作機 CPUIntel E6300 2核、內存:2G、硬盤(pán):160G。
操作系統 配置庫服務(wù)器 Centos Linux 5.4
 
開(kāi)發(fā)服務(wù)器 AIX
 
數據庫服務(wù)器 Oracle 10g
 
測試服務(wù)器 Windows XP
 
工作機 Windows XP
管理工具 Microsoft Project 2003/2007
輔助工具 Microsoft Office 2003/2007
開(kāi)發(fā)工具 Eclipse 3.3
 PL/SQL Developer 8.0
 Oracle Client 10g
測試工具 Excel 2003
CM
工具 TortoiseSVN 1.6.11

2.2.2 項目配置庫目錄結構
SVN
服務(wù)器地址: rdsvn2.cisdi.com.cn
SVN
路徑:http://rdsvn2.cisdi.com.cn/svn/90010080_ECM/
目錄結構:


2.2.3 相關(guān)環(huán)境及工具提交計劃
相 關(guān) 環(huán) 境 計劃搭建時(shí)間 目前狀態(tài)
配置管理服務(wù)器 20190302 已完成
開(kāi)發(fā)服務(wù)器 20190302 已完成
數據庫服務(wù)器 20190302 已完成
測試服務(wù)器 20190302 已完成
工作機 20190302 已完成
內部網(wǎng)絡(luò ) 20190302 已完成
項目配置庫 20190302 已完成

工 具 名 稱(chēng) 計劃提交時(shí)間 目前狀態(tài)
Eclipse 20190302
已完成
PL/SQL Developer 20190302
已完成
Oracle Client 20190302
已完成

2.2.4 訪(fǎng)問(wèn)和權限控制
姓 名 職務(wù) 用戶(hù)名 初始密碼 代碼發(fā)布目錄權限 其他目錄權限
 
配置管理人員   /寫(xiě)讀/寫(xiě)
 
項目負責人   /寫(xiě)讀/寫(xiě)
 
項目組成員   只讀 讀/寫(xiě)
 
測試人員   只讀 讀/寫(xiě)
 
項目組成員   只讀 讀/寫(xiě)
 
項目組成員   只讀 讀/寫(xiě)
 
項目組成員   只讀 讀/寫(xiě)
  003949 123456
只讀 讀/寫(xiě)
  003931 123456
只讀 讀/寫(xiě)

3. 配置管理活動(dòng)
3.1
配置標識
3.1.1
標識方法
階段名 配置項 說(shuō)       明 提交者
立項階段 項目立項表 文檔
 
項目計劃 文檔
 
質(zhì)量保證計劃 文檔
 
配置管理計劃 文檔
 
項目測試計劃 文檔
 
楊東
需求分析和設計階段 用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū) 文檔

 需求規格說(shuō)明書(shū) 文檔
 
概要設計 文檔
 
數據庫設計 文檔

 詳細設計 文檔
實(shí)現階段及測試階段 源程序 程序  ,具體的模塊根據設計來(lái)確定
 
 
測試用例 文檔,具體分為單元測試用例、集成測試用例、系統測試用例、系統集成測試用例
 
楊東
 
測試報告 文檔
結項階段 用戶(hù)操作手冊 文檔
 
驗收方案 文檔

 驗收報告 文檔 

 結項報告 文檔 

3.2 配置項變更控制
3.2.1
變更請求的處理和審批
由變更發(fā)起人填寫(xiě)《配置項變更申請表》,項目經(jīng)理填寫(xiě)審批意見(jiàn),在該表格中明確變更的原因、變更項、變更開(kāi)始和完成時(shí)間等信息。
變更請求的審批由CCB來(lái)組織。
3.2.2
變更控制委員會(huì ) (CCB)
CCB
組織相關(guān)評審人員對變更申請進(jìn)行審查,分析所申請變更對其它配置項的影響,填寫(xiě)評審意見(jiàn)。通過(guò)評審的變更申請由CCB批準。

3.3 配置管理活動(dòng)計劃
3.3.1
項目介質(zhì)存儲和發(fā)布進(jìn)程
保留策略數字簽名項目活動(dòng)中所產(chǎn)生的所有數據保留至項目完成之日,然后根據公司的相關(guān)規定進(jìn)行移交,由公司統一保留。
備份計劃:   由項目配置管理人員每天對項目配置庫進(jìn)行備份。
事故處理計劃:   在數字簽名項目實(shí)施過(guò)程中,如有項目計劃中所列風(fēng)險或者其他事故發(fā)生,項目配置管理員應配合項目經(jīng)理對其進(jìn)行妥善處理。
如果在項目配置管理活動(dòng)中出現事故,應按照公司文件的相關(guān)規定進(jìn)行處理。
恢復計劃由項目配置管理人員提供日常備份的項目工作產(chǎn)品及相關(guān)資料,對項目配置管理庫進(jìn)行恢復。
介質(zhì)保留方式:   采用聯(lián)機網(wǎng)絡(luò )拷貝備份。
介質(zhì)類(lèi)型格式:   服務(wù)器硬盤(pán)。
發(fā)布過(guò)程遵照公司以下規定的流程對數字簽名項目產(chǎn)生的基線(xiàn)和工作產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)布。
項目經(jīng)理和項目配置管理員一起列出將發(fā)布的產(chǎn)品清單、產(chǎn)品發(fā)布號和相關(guān)資料,并向CCB提出發(fā)布申請(參見(jiàn)《基線(xiàn)發(fā)布申請檢查表》或《產(chǎn)品發(fā)布申請檢查表》)?;€(xiàn)或產(chǎn)品發(fā)布,CCB組織公司有關(guān)人員對產(chǎn)品進(jìn)行全面的審核,并在《基線(xiàn)/產(chǎn)品發(fā)布申請檢查表》填寫(xiě)意見(jiàn)。產(chǎn)品發(fā)布,QA人員評審發(fā)布活動(dòng),并在《產(chǎn)品發(fā)布申請檢查表》中填寫(xiě)意見(jiàn)。CCB批準基線(xiàn)或產(chǎn)品發(fā)布。項目配置管理員保存《基線(xiàn)發(fā)布申請檢查表》或產(chǎn)品發(fā)布申請檢查表》,發(fā)布項目基線(xiàn)或項目產(chǎn)品,并將發(fā)布消息通知給所有相關(guān)人員。
3.3.2
配置項納入計劃
配置項 配置項標識 版本號 計劃納入日期
項目立項表  
項目計劃書(shū)  
配置管理計劃  
質(zhì)量保證計劃  
測試計劃  
用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)  
需求規格說(shuō)明書(shū)  
概要設計  
數據庫設計  
詳細設計  
源程序  
測試用例  
測試報告  
用戶(hù)操作手冊  
驗收方案  
驗收報告  
結項報告  

3.3.3 基線(xiàn)發(fā)布計劃
計劃發(fā)布日期 基線(xiàn)標識 基線(xiàn)產(chǎn)品 審核人
20190322 BL-0.1 1.
項目立項表V1.0
2.
項目計劃書(shū)V1.0
3.
配置管理計劃V1.0
4.
質(zhì)量保證計劃V1.0
5.
測試計劃V1.0 
20190426 BL-0.2 1.
項目立項表V1.0
2.
項目計劃書(shū)V1.0
3.
配置管理計劃V1.0
4.
質(zhì)量保證計劃V1.0
5.
測試計劃V1.0
6.
用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)V1.0
7.
需求規格說(shuō)明書(shū)V1.0
8.
概要設計V1.0
9.
數據庫設計V1.0
10.
詳細設計文檔V1.0 
201900605 BL-0.3 1.
項目立項表V1.0
2.
項目計劃書(shū)V1.0
3.
配置管理計劃V1.0
4.
質(zhì)量保證計劃V1.0
5.
測試計劃V1.0
6.
用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)V1.0
7.
需求規格說(shuō)明書(shū)V1.0
8.
概要設計V1.0
9.
數據庫設計V1.0
10.
詳細設計文檔V1.0
11.
源程序V1.0
12.
測試用例V1.0 
20190707 BL-0.4 1.
項目立項表V1.0
2.
項目計劃書(shū)V1.0
3.
配置管理計劃V1.0
4.
質(zhì)量保證計劃V1.0
5.
測試計劃V1.0
6.
用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)V1.0
7.
需求規格說(shuō)明書(shū)V1.0
8.
概要設計V1.0
9.
數據庫設計V1.0
10.
詳細設計文檔V1.0
11.
源程序V2.0
12.
測試用例V1.0
13.
測試報告V1.0 
20190807 BL-0.5 1.
項目立項表V1.0
2.
項目計劃書(shū)V1.0
3.
配置管理計劃V1.0
4.
質(zhì)量保證計劃V1.0
5.
測試計劃V1.0
6.
用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)V1.0
7.
需求規格說(shuō)明書(shū)V1.0
8.
概要設計V1.0
9.
數據庫設計V1.0
10.
詳細設計文檔V1.0
11.
源程序V2.0
12.
測試用例V1.0
13.
測試報告V1.0
14.
用戶(hù)操作手冊V1.0
15.
驗收方案V1.0
16.
驗收報告V1.0 
20190815 BL-0.6 1.
項目立項書(shū)V1.0
2.
項目計劃書(shū)V1.0
3.
配置管理計劃V1.0
4.
質(zhì)量保證計劃V1.0
5.
測試計劃V1.0
6.
用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)V1.0
7.
需求規格說(shuō)明書(shū)V1.0
8.
概要設計V1.0
9.
數據庫設計V1.0
10.
詳細設計文檔V1.0
11.
源程序V2.0
12.
測試用例V1.0
13.
測試報告V1.0
14.
用戶(hù)操作手冊V1.0
15.
驗收方案V1.0
16.
驗收報告V1.0
17.
結項報告V1.0 
 


 
3.3.4
產(chǎn)品發(fā)布計劃

S-PRJ-90010080-1.0 項目立項表V1.0 
 
項目計劃書(shū)V1.0
 
配置管理計劃V1.0
 
質(zhì)量保證計劃V1.0
 
測試計劃V1.0
 
用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)V1.0
 
需求規格說(shuō)明書(shū)V1.0
 
概要設計V1.0
 
數據庫設計V1.0
 
詳細設計文檔V1.0
 
源程序V2.0
 
測試用例V1.0
 
測試報告V1.0
 
用戶(hù)操作手冊V1.0
 
驗收方案V1.0
 
驗收報告V1.0

S-PRJ-90010080-2.0 項目立項表V1.0 
 
項目計劃書(shū)V1.0
 
配置管理計劃V1.0
 
質(zhì)量保證計劃V1.0
 
測試計劃V1.0
 
用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)V1.0
 
需求規格說(shuō)明書(shū)V1.0
 
概要設計V1.0
 
數據庫設計V1.0
 
詳細設計文檔V1.0
 
源程序V2.0
 
測試用例V1.0
 
測試報告V1.0
 
用戶(hù)操作手冊V1.0
 
驗收方案V1.0
 
驗收報告V1.0
 
結項報告V1.0

3.4 報告和審計
3.4.1
配置管理狀態(tài)報告提交計劃
(狀態(tài)報告發(fā)布)計劃日期 審核階段 審核人 提交人
每月提交(據項目的實(shí)際情況可適當調整)。 根據項目實(shí)際情況決定。   

3.4.2 工作量&成本估計
階段 工作任務(wù) 工作量(人日)
立項階段 1. 參加立項會(huì )議、評審;
2
. 編寫(xiě)項目《配置管理計劃》;
3
. 配置管理工具支持等。 4.5
需求設計 1. 參加各工作產(chǎn)品的評審活動(dòng);
2.
日常配置管理工作(包括:A、各環(huán)境的權限管理B、各相關(guān)工具的使用支持C、配置項納入D、配置項變更管理E、項目工作產(chǎn)品管理F、項目文檔管理等);
3.
進(jìn)行項目的基線(xiàn)發(fā)布;
4.
定期撰寫(xiě)配置管理狀態(tài)報告。 5
編碼測試 1. 參加所有工作產(chǎn)品最終的評審;
2.
日常配置管理工作(包括:A、各環(huán)境的權限管理B、各相關(guān)工具的使用支持C、配置項納入D、配置項變更管理E、項目工作產(chǎn)品管理F、項目文檔管理等);
3.
進(jìn)行項目的基線(xiàn)發(fā)布;
4.
定期撰寫(xiě)配置管理狀態(tài)報告。 10
結項階段 1. 參加項目的結項評審;
2.
日常配置管理工作(包括:A、各環(huán)境的權限管理B、各相關(guān)工具的使用支持C、配置項納入D、配置項變更管理E、項目工作產(chǎn)品管理F、項目文檔管理等);
3.
定期撰寫(xiě)配置管理狀態(tài)報告
4.
與項目經(jīng)理一起,整理項目資料及產(chǎn)品,按照公司規定進(jìn)行項目所有產(chǎn)出的移交。

配置管理員的工作成本由項目經(jīng)理統一估算。

4. 培訓和資源
4.1
培訓所需環(huán)境
筆記本一臺;投影儀一臺;公司網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。
4.2
培訓參加人員
項目組全體成員。
4.3
培訓具體安排
計劃培訓名稱(chēng) 計劃培訓內容 計劃培訓時(shí)間 計劃培訓參與人 備注
項目配置庫(SVN) 培訓項目所需配置管理工具SVN的使用方法,以及項目配置庫目錄結構。 20190303 項目組成員 已完成

5. 分包商和廠(chǎng)商軟件控制
時(shí)間 進(jìn)度
20190220
采購產(chǎn)品
20190224
驗收
20190427
移植到項目中

 

CMM的五個(gè)等級

◆ CMM 1--初始級

軟件過(guò)程是無(wú)序的,有時(shí)甚至是混亂的,對過(guò)程幾乎沒(méi)有定義,成功取決于個(gè)人努力。管理是反應式的。

◆ CMM 2--已管理級

建立了基本的項目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程紀律,能重復早先類(lèi)似應用項目取得的成功經(jīng)驗。

◆  CMM 3--已定義級

已將軟件管理和工程兩方面的過(guò)程文檔化、標準化,并綜合成該組織的標準軟件過(guò)程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過(guò)程來(lái)開(kāi)發(fā)和維護軟件,軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見(jiàn)的。

◆  CMM 4--量化管理級

分析對軟件過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數據,對軟件過(guò)程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結論的客觀(guān)依據,管理能夠在定量的范圍內預測性能。

◆  CMM 5--優(yōu)化管理級

過(guò)程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過(guò)程持續不斷改進(jìn)。

 

★CRCC認證★AS9100認證★重慶CRCC認證★重慶AS9100認證★重慶CURC認證★重慶ISO39001認證★重慶CCS認證★重慶IATF16949認證★

 

 

公司地址:  重慶市江北區北濱二路538號7-8-4  公司電話(huà):13983086348  聯(lián)系人:羅老師
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