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GJB5000軟件成熟模型認證

GJB5000A軟件成熟模型認證

 

GJB5000A

GJB5000A是一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型(Product Development Model ,PDM),關(guān)注整個(gè)體系的問(wèn)題,是一個(gè)過(guò)程改進(jìn)參考模型,描述的是一組有效過(guò)程的特征,提供了一套最佳實(shí)踐。

中文名 GJB5000A 實(shí)    質(zhì) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型 關(guān)注問(wèn)題 整個(gè)體系的問(wèn)題描述內容 一組有效過(guò)程的特征 關(guān)注重點(diǎn) 整個(gè)體系的問(wèn)題 來(lái)    源 軍用軟件

目錄

1 模型定義

2 模型簡(jiǎn)介

3 來(lái)源

4 模型框架

5 特點(diǎn)

6 內容

 

模型定義

軟件成熟度模型的核心思想是,把軟件開(kāi)發(fā)視為一個(gè)過(guò)程,并根據這一原則對軟件開(kāi)發(fā)和維護進(jìn)行過(guò)程監控和研究,以使其更加科學(xué)化、標準化、使企業(yè)能夠更好地實(shí)現商業(yè)目標。

軟件過(guò)程成熟度概念的引入,是為了解決路徑的問(wèn)題,是指一個(gè)特定軟件過(guò)程得到清晰的定義、管理、測量、控制和有效的程度。

成熟度概念蘊含的意義在于組織能力提高是需要一個(gè)演化的進(jìn)程,由一個(gè)從不成熟到相對成熟的過(guò)程。通過(guò)軟件過(guò)程評估,可以幫助企業(yè)認識所處的位置,通過(guò)軟件過(guò)程模型,可以幫助企業(yè)找到前進(jìn)的目標。

 

模型簡(jiǎn)介

GJB5000A是一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型(Product Development Model ,PDM),關(guān)注整個(gè)體系的問(wèn)題,是一個(gè)過(guò)程改進(jìn)參考模型,描述的是一組有效過(guò)程的特征,提供了一套最佳實(shí)踐,它關(guān)注的是:生產(chǎn)率(Productivity)、性能(Performance)、成本(Costs)、相關(guān)方滿(mǎn)意(Stakeholder satisfaction)。

GJB5000A是一個(gè)產(chǎn)品集,它包括:

軍用軟件能力成熟度模型框架

集成模型

評估方法和材料

各種培訓

術(shù)語(yǔ)

來(lái)源

2008年前: GJB 5000-2003《軍用軟件能力成熟度模型》

2009年開(kāi)始:GJB 5000A-2008《軍用軟件研制能力成熟度模型》 [1]

模型框架

GJB5000A軍用軟件能力成熟度模型框架

軍用軟件能力成熟度模型框架:

5個(gè)成熟度等級來(lái)表達:每個(gè)成熟度等級由若干過(guò)程域組成;

每個(gè)過(guò)程域由目標、執行方法組成。

即,成熟度等級中包含關(guān)鍵的過(guò)程域,每個(gè)過(guò)程域中具有一定的目標,以及為了達到這些目標必須要做到的行動(dòng)步驟,即最佳實(shí)踐。GJB5000A根本來(lái)源是CMMI-DEV V1.2,略有刪減。

特點(diǎn)

GJB5000AGJB5000相比:

增加、修改并刪除了多個(gè)術(shù)語(yǔ)和定義;

由原標準18個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域,修改至本標準的22個(gè)過(guò)程域。而且更加強化了工程過(guò)程方面的內容;

改進(jìn)了共用目標、共用實(shí)踐等的說(shuō)明;

刪除了原標準中的共同特征的概念,實(shí)踐不再按其共同特征進(jìn)行分類(lèi);

刪除了原標準的附錄B(資料性附錄)等。

GJB5000ACMMI-DEV V1.2相比:

去掉了系統工程部分

去掉了硬件部分

去掉了連續模型

評價(jià)方法不同

內容

GJB5000A22個(gè)過(guò)程域(PA:Process Area)可分為以下四類(lèi)

a) 過(guò)程管理類(lèi)

b) 項目管理類(lèi)

c) 工程類(lèi) [2]

d) 支持類(lèi)

 

一、過(guò)程管理類(lèi)過(guò)程域如下:

a) 組織創(chuàng )新和部署(OID:Organizational Innovation and Deployment

b) 組織過(guò)程定義(OPD:Organizational Process Definition

c) 組織過(guò)程焦點(diǎn)(OPF:Organizational Process Focus

d) 組織過(guò)程績(jì)效(OPP:Organizational Process Performance

e) 組織培訓(OT:Organizational Training

 

二、項目管理類(lèi)過(guò)程域如下:

a) 集成項目管理(IPM:IntegratedProject Management

b) 項目監控(PMC:ProjectMonitoring and Control

c) 項目策劃(PP:ProjectPlanning

d) 定量項目管理(QPM:Quantitative Project Management

e) 風(fēng)險管理(RskM:RiskManagement

f) 供方協(xié)議管理(SAM:SupplierAgreement Management

 

三、工程類(lèi)過(guò)程域:

a) 產(chǎn)品集成(PI:ProductIntegration

b) 需求開(kāi)發(fā)(RD:RequirementDevelopment

c) 需求管理(ReqM:RequirementManagement

d) 技術(shù)解決方案(TS:TechnicalSolution

e) 確認(Val:Validation

f) 驗證(Ver:Verification

四、支持類(lèi)過(guò)程域如下:

a) 配置管理(CM:ConfigurationManagement [2]

b) 過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證(PPQA:Process and Product Quality Assurance

c) 測量與分析(MA:Measurementand Analysis

d) 決策分析和決定(DAR:DecisionAnalysis and Resolution

e) 原因分析和決定(CAR:CauseAnalysis and Resolution

GJB5000A各成熟度等級所含過(guò)程域

 

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